Przejdź do treści
Jan Paweł Tomaszewski Motywacja oparta na faktach
Bieganie 3 minuty czytania

10 przykazań, dla których najlepsi pracownicy rzucają pracę

Jan Paweł Tomaszewski · 5 komentarzy

Mądrzy liderzy nie popełniają następujących błędów, Ci niemądrzy często mają oczy szeroko zamknięte.

Jak być dobrym liderem? Tego dowiesz się z tego artykułu.

Kurs mailowy — bezpłatnie Szesnaście lat w siedem dni

Siedem tekstów z archiwum, po jednym dziennie. Te, do których wracacie najczęściej.

1. Nie potrafią uwalniać pasji pracowników 

Mądre firmy potrafią pogodzić pasje pracowników ze swoimi celami. Ludzka natura sprawia, że bardzo trudno jest zapomnieć o pasjach. Jeśli ktoś tego nie rozumie, bezwiednie będzie zachęcał pracownika do ich realizacji w innym miejscu.

2. Nie stawiają wyzwań intelektualnych

Bystrzy ludzie nie lubią żyć w świecie nudy. Jeśli nie stymuluje się ich intelektu, poszukają sobie innego zajęcia.

3. Nie potrafią wykorzystać pracowniczej kreatywności

Wielkie talenty muszą się rozwijać, doskonalić i budować wartość. Są nastawieni na zmiany oraz innowacje i MUSZĄ brać w nich udział. Mądrzy liderzy nie szufladkują ludzi, a jedynie ich odszufladkowują. Jaki jest sens w posiadaniu konia wyścigowego, jeśli nie pozwala mu się biegać?

4. Nie potrafią rozwijać pracowniczych umiejętności

Przywództwo to proces, a nie cel. Nieważne, jak bardzo ktoś jest mądry lub utalentowany, zawsze istnieje przestrzeń do rozwoju, poprawy i ciągłego dojrzewania. Jeśli pracodawca będzie ograniczał rozwój pracownika, to z pewnością ten poszuka sobie innego, lepszego miejsca.

5. Nie potrafią słuchać

Utalentowani ludzie mają dobre pomysły, przemyślenia, wiedzę i obserwacje. Jeśli pracodawca ich nie wysłucha, to z pewnością zrobi to ktoś inny.

 

fot. Fotolia

6. Nie potrafią zadbać

Pewnie, że ludzie chodzą do pracy dla wypłaty, ale to nie jedyny powód. Co więcej, wiele badań dowodzi, że nie jest nawet najważniejszy. Jeśli pracodawca nie potrafi po ludzku zadbać o pracowników na poziomie emocjonalnym, to w końcu odejdą niezależnie od wysokości pensji.

7. Nie potrafią być liderami

Firmy nie zawodzą, produkty nie zawodzą, projekty nie zawodzą i zespoły nie zawodzą – zawodzą liderzy. Najlepszym wyznacznikiem wartości przywództwa jest sprawdzić, co się stanie, jeśli go zabraknie – bardzo niewiele. Jeśli szef nie jest liderem, to jego podwładni poszukają innego.

8. Nie potrafią ocenić czyjegoś wkładu

Najlepsi liderzy przypisują zasługi nie sobie, a innym. Niedostrzeganie wkładu innych jest nie tylko aroganckie i obłudne, ale przede wszystkim prowokujące do zmiany pracy.

9. Nie potrafią zwiększać zakresu odpowiedzialności

Nie można ograniczać talentu – takie próby skończą się albo przeciętnością albo odejściem najlepszych. Ludzie chętnie godzą się z dużą ilością pracy, jeśli idzie za tym wzrost odpowiedzialności.

10. Nie potrafią dotrzymywać zobowiązań

Składanie obietnic jest bezwartościowe, a ich spełnianie bezcenne. Jeśli stracisz zaufanie podwładnych, zapłacisz bardzo wysoką cenę. Liderzy, którzy nie są odpowiedzialni w stosunku do swoich ludzi, w końcu zostaną przez nich rozliczeni.

Jeśli lider będzie spędzał mniej czasu próbując zatrzymać ludzi, a więcej próbując ich zrozumieć, zadbać, dobrze zarządzać i inwestować, to sprawa rotacji rozwiąże się sama.

Znasz to?

Warto współpracować z wartościowymi osobami, które poza swoim interesem widzą coś więcej…
Warto współpracować z dobrymi firmami, które poza swoimi wynikami widzą coś więcej…
Warto się rozwijać, aby móc to dostrzec i nie mieć oczu szeroko zamkniętych!

Jeden z moich mentorów mawia, jeśli dziś nie widzisz współpracy z kimś w perspektywie pięciu lat, nie kontynuuj jej już dziś!

Jeśli z tych 10 zdań, wytniesz słowo NIE, to staniesz się świetnym liderem.

Tego Ci serdecznie życzę!

Pozdrawiam

JPT

p.s. jeśli spodobał Ci się ten artykuł, po prostu kliknij lubię to!

artykuł inspirowany: http://www.forbes.pl/10-bledow-popelnianych-przez-szefow,artykuly,135842,1,1.html

Szesnaście lat w siedem dni

Skoro to koniec tekstu — wybrałem siedem innych z archiwum i wysyłam po jednym dziennie. Do każdego dopisuję, co bym dziś zmienił.

Jan Paweł Tomaszewski

Konferansjer i mówca. Prowadzę gale i konferencje, uczę wystąpień publicznych, pracuję jako coach ICF. Piszę tu od 2010 roku.

Podobne teksty

Bieganie

Pituuu Pituuu-Do Was mówię…

Dlaczego Warto Biegać-podaj swoje powody, pomóż stworzyć niepowtarzalną listę i odbierz nagrody!Szczegóły tutaj. Rozwój…

· 17 komentarzy
Bieganie

Dwie strony

Dzień doberek:) Dawno mnie nie było:) Mam nadzieję, że u Ciebie wszystko w porządku? Dziś oficjalnie rozpocząłem 15…

· 6 komentarzy

5 komentarzy

Najstarszy z 2013 roku
  1. Cezary

    Słowo w słowo z strony Forbes, jesteś nieorginalny i kopuijący wiedzy 🙂

    1. janpaweltomaszewski

      Cezary,

      cieszę się, że artykuł się spodobał:)
      Widać doczytałeś do końca pozostawiając swój komentarz.
      To bardzo cenne. Mam nadzieję, że wyciągnąłeś z niego trafne spostrzeżenia.
      Interpretacji takiej postawy i komentarza może być wiele, więc nie będę się ich doszukiwał.

      Przy okazji zachęcam do poznania ciekawej akcji z Poznania:
      http://www.wykop.pl/ramka/1427249/wykladowca-wypowiada-wojne-plagiatom/

      Nie bez powodu podałem link źródłowy do artykułu.

      Ceniąc sobie Twoją „szczegółowość”,zachęcam do zapoznania się choćby z tym:

      https://janpaweltomaszewski.pl/2012/12/co-ma-piernik-do-wiatraka/

      p.s. przy okazji podeślij adres swojej strony, bo tu podpisałeś się adresem Forbes:)

      Pozdrawiam
      Jan Paweł

  2. Hektor

    Bardzo trafny tekst i analiza. Jak dla mnie mimo wszystko za mały jest dostęp do rozwoju. Większość świetnych pracowników, z pasją zatraca się nie mając możliwości realizować swoich pomysłów.Pozdrawiam

    1. janpaweltomaszewski

      Hej Hektor,

      Dostęp jest, niestety świadomość potrzeby rozwoju jest niska.
      Dlatego powstało JPTrening.

      Pozdrawiam serdecznie
      Zapraszam na http://IdzDoPrzodu.pl

      Paweł

  3. Praca Tychy

    Nie wszyscy pracodawcy potrafią wspierać najlepszych swoich pracowników, a później zastanawiają się, dlaczego właściwie pracownik porzucił pracę? Być może gdy natrafią na ten artykuł, to wyciągną jakieś wnioski…

Dodaj swój głos